元一智库乡村振兴国企战略转型研究中心简介

一、成立背景

乡村振兴和国企战略转型的背景下，地方国企的角色正在从传统单一业务向“多元化服务乡村振兴”延伸。2025年是国企改革深化提升行动收官之年，将谋划新一轮改革方案，涉农国央企及政府平台公司（转型乡村振兴的城投、旅投等），亟需在战略定位、产业升级、资源整合、模式创新等领域实现转型，元一智库乡村振兴国企战略转型研究中心（简称元一智库国企中心）应势而生。

元一智库国企中心依托元一智库平台，汇聚农业、产业、经济、政策研究等领域的顶尖专家团队，专注于为参与乡村振兴的涉农国央企及政府平台公司量身打造兼具前瞻性与实操性的转型解决方案。凭借智库的专业力量赋能国企战略转型，成为推动乡村振兴和区域产业发展的重要外部合作伙伴。

二、服务对象

1.涉农央企：农垦集团、中国融通、中化农业、中国盐业等。

2.涉农国企：地方农垦、供销社、农发公司、农投公司、农开公司、农业发展集团、特色农业平台、农业投资公司等。

3.转型乡村振兴的政府平台公司：城投、旅投、交投、水投等，转型参与乡村振兴项目。

4.混改企业：国有资本参控股的农业产业化龙头企业、产业链“链主”企业。

三、服务范围

（一）战略规划与咨询

1.定制化战略转型方案：为国企量身定制乡村振兴领域的战略转型方案，涵盖主责主业规划、产业转型升级、引领示范与新业态新模式、投资方向、社会责任等研究，助力国企在乡村振兴中发挥战略支撑作用。

2.专项规划服务：提供十五五规划、农产品区域公用品牌建设与运营、特色产业运营、农文旅融合培育等专项规划服务，助力国企在乡村振兴中实现多元化发展。

（二）政策研究与资源对接

1政策解读：深度解析国家及地方乡村振兴政策，协助涉农国企把握政策红利，确保其在战略转型过程中符合政策要求，避免政策风险。

2.资金研究：协助国家级项目申报；协助涉农国企对接地方政府，争取乡村振兴项目中的政策支持，包括财政补贴、税收优惠、土地政策等，推动项目顺利落地。

3.资源整合：搭建政企、企企合作桥梁，推动跨区域、跨行业资源整合与项目落地。

4.投资指导：根据政策要求，明确国有资本在乡村振兴领域的重点投资领域和方向。

国家级项目申报包括：国家级现代农业产业园、国家级农业产业强镇、国家级农业绿色发展先行区、国家级农业现代化示范区、国家级优势特色产业集群、国家级农村产业融合发展示范园项目、国家休闲农业重点县、其他国家级、省级示范性项目的申报等。

（三）能力建设与人才培养

1.专业培训与实践能力提升：开展乡村振兴主题培训、研讨峰会及标杆案例考察，提升国企团队的专业素养与实践能力。

2.设计定制化课程：涵盖农业科技创新、数字化赋能、绿色低碳发展等前沿领域。

（四）创新模式与案例推广

总结提炼国企参与乡村振兴的典型模式，形成可复制推广的实践经验。通过研究报告、白皮书等形式，输出行业洞见与创新方法论。

四、核心价值

元一智库乡村振兴国企战略转型研究中心以“专业赋能、生态共建”为理念，通过跨学科智库支持、全链条资源整合，助力国企在乡村振兴中实现社会价值与经济效益的双重提升：

专业智库支撑：跨学科专家团队（含国务院发展研究中心、中国农科院特邀顾问）提供深度智力支持。

全链条服务能力：从战略规划到资源对接、从人才培养到品牌推广，覆盖乡村振兴全生命周期。

实效成果验证：已助力50余家央企国企完成转型，累计孵化项目超200个。

生态共建网络：联动100+地方政府、金融机构及科研院所，构建乡村振兴资源生态圈。

五、元一智库国企中心服务案例（部分）

（一）央企及国家级农业战略型企业：中国农业发展集团、中国农垦集团总公司、中国融通农业发展集团、中国储备粮管理集团、中国盐业集团、中国糖业集团、中国烟草、首农集团、北大荒农垦、中信农业、东阿阿胶（华润集团）、京粮集团、北京二商集团、益海嘉里（跨国巨头）等。

（二）省级农业综合平台：甘肃农垦、江苏粮食集团、江苏银宝集团、江苏沿海集团、贵州省农业发展集团、山东种业集团有限公司、山东水发集团有限公司、深圳天俊实业股份有限公司（广东省属农业投资平台）等。

（三）市县国企及政府平台公司：北京天安农业、南京新农发展集团有限责任公司、济南民生实业有限公司、江苏丰收大地投资发展有限公司、北京绿富隆农业科技发展有限公司、单县综合开发建设有限责任公司、山东单养千秋品牌运营管理有限公司、烟台果乡农业开发有限公司、柞水县扶贫开发投资有限公司、无锡市乡村投资振兴有限公司等。

（四）混改企业：北京天安农业发展有限公司、四川恒通动保生物科技有限公司等。