在中华稻作文明的璀璨星河中，“小站稻”是一颗曾闪耀于皇家膳桌、闻名于近代历史的独特明星。然而，在市场化浪潮中，这块“金字招牌”，却一度面临与现实价值脱节的困境。

推动农业品牌化，是新时代引领乡村产业振兴、实现农业高质量发展的关键路径，元一智库农研中心深度参与了“小站稻”区域公用品牌的系统性升级。本文系统梳理在此次过程中的战略思考、核心逻辑与落地实践，期待能为中国广大区域公用品牌的现代化建设，提供一个可借鉴的实践样本。

一个核心命题：历史名米如何重焕时代光芒？

2018年4月12日，习近平总书记在海南国家南繁基地考察时，关切地询问天津“小站稻”的情况，并寄语农业科技工作者：“要勇于创新，为全国人民从吃饱到吃好作出更大贡献。”这一嘱托，不仅肯定了小站稻的历史地位，更赋予其在新时代粮食安全与品质升级中的战略使命。

天津市东南部的小站镇，因近代袁世凯“小站练兵”而闻名，更以盛产“小站稻”驰名中外。其粒大饱满、质优味美，素有“贡米”之誉。其栽培史可追溯至北宋宋辽对峙时期，底蕴深厚。

小站稻的独特风味，源于“天赋异禀”的盐碱地生态：地处渤海湾西岸，暖温带半湿润季风气候配合“退海成陆”形成的滨海盐渍土，富含钾、钠、钙、镁等微量元素，微碱性环境利于养分吸收，共同造就了其“白里透青、油亮清香”的品质特征。当地谚语“小站稻，金不换，全靠海土和碱滩”，正是这一风土密码的生动写照。

“杂交水稻之父”袁隆平院士，对小站稻情有独钟。2003年，他亲自推动成立国家杂交水稻工程技术研究中心天津分中心；2011年升级为国家粳稻工程技术研究中心，他出任技术委员会主任，并多次赴小站稻基地考察，嘱托“要把更多力量投向天津，提升小站稻产量与品质，让老百姓吃得更好、更健康”。2019年，他题词“小站稻重振辉煌”；2020年又写下“百年津沽小站稻、中国隆平稻花香”，将毕生追求与小站稻命运紧紧相连。

然而，进入如今的消费市场，如何让这块承载着千年农耕文明与百年贡米荣光的“金字招牌”真正“站”起来？

分析问题：破局关键在于“代表”与“标杆”

通过调研，我们发现小站稻目前主要面临的几个问题：

（一）产业体系松散，价值稀释

小站稻长期处于“小、散、乱”的产业状态：种植主体以散户和小型合作社为主，缺乏统一标准；加工企业众多但规模小、品牌弱，各自为战。

市场上大量普通大米贴上“小站稻”标签，真假难辨，品质参差。

结果是“小站稻”沦为产地泛称，而非品质保证。消费者买不到真正的小站稻，或买到后体验不佳，品牌信任逐渐流失，优质优价机制难以建立。

（二）缺乏标杆产品

对比五常大米有“稻花香2号”、盘锦大米有“越光系”品种，小站稻长期缺少一个能代表其最高水准、形成消费共识的“旗舰品种”。

虽有“津原U99”“金稻919”等优质品种，但未被系统打造为市场符号。

没有“看得见、摸得着、吃得到”的标杆，消费者对小站稻的认知就停留在模糊的历史印象中，难以建立现代消费连接。

（三）文化价值未被激活

“小站稻”是区域公用品牌，但存在市场化运营问题：

1.缺乏统一的品牌战略、视觉体系与传播话语。

2.百年“兵米文化”“贡米基因”未通过现代语言转译，故事讲不进年轻人心里。

3.品牌形象与“高端”“科技”“健康”等当代消费关键词脱节。

人们知道“小站稻有名”，却不知“它好在哪、为何值得多花钱”。

（四）时代浪潮冲击，竞争加剧

近二十年，全国大米品牌格局剧变：

东北五常、吉林大米强势崛起；

华东射阳、苏北大米依托长三角消费市场快速升级；

进口高端米（如日本越光、泰国香米）占据礼品与高端餐饮场景。

而小站稻囿于本地视野，未能参与全国性品牌竞争，在消费者心中逐渐边缘化，从“全国名米”退守为“天津特产”。

光芒从未消失，只是等待被重新点燃。小站稻的“被掩盖”，并非品质退化，而是品牌缺位、产品缺核、传播缺声的综合结果。

解决思路

总书记对小站稻的关切与嘱托，其核心要义在于“勇于创新”与“从吃饱到吃好”。这为我们指明了根本方向：小站稻的复兴，必须依靠现代科技育种这一核心引擎，将地域风土优势，转化为可感知、可信赖的优质产品。

基于此，我们提出“抓品种、强产品、育企业”的品牌驱动路径——即：牢牢抓住“品种”这个牛鼻子，依托区域公用品牌的势能，做强产品品牌，进而孵化具有市场领导力的企业品牌。

在此战略框架下，我们聚焦两大关键支柱，为小站稻品牌建设提供坚实支撑：

（一）一个带头主体：国家级平台，权威背书

由天津市原种场（华北地区规模最大的国家级原种场、农业农村部定点水稻种子繁育基地）及其运营主体——天津市优质农产品开发示范中心，担当小站稻品牌建设的“带头主体”。

依托其完整的“育—繁—试—推—产”一体化体系，不仅保障了“津原U99”等主推品种的纯度、品质与稳定供给，还通过智慧农业、精准栽培等现代技术集成，推动小站稻生产标准化、品质可视化、产品品牌化。

2024年，该平台完成7200亩水稻原种繁育，生产优质种子425万公斤，有效保障京津冀及同生态区的用种安全；“津原系列”品种在华北四省市推广面积超120万亩；同步实现基质育秧50余万盘，推动育秧环节全面迈向标准化、智能化、全程机械化，为小站稻高质量发展筑牢种业根基。

（二）一个标杆产品：“种津原®·津原U99”，科技与风土的结晶

将“种津原®·津原U99”正式确立为小站稻区域公用品牌的标杆产品。

“津原U99”是天津市原种场历经十年系统选育而成的优质、抗逆、高产香型粳稻，不仅含有高浓度香味物质（约为普通大米的2.5倍），更与小站地区独特的滨海盐碱地环境形成高度协同。

通过“种津原®”品牌，系统性地将其硬核的科技参数、风土故事与卓越体验，转化为市场听得懂、愿意买单的品牌价值。

值得一提的是，小站稻的科技赋能已走出天津。2024年，“津原U99”在新疆和田试种成功，亩产较当地提升30%以上，打造了“津稻疆种”的国家粮食安全新样本，彰显其强大的适应性与战略价值。

落地要素

战略思路的落地，需要一套完整、可执行的品牌体系作为支撑。元一智库农研中心从品牌定位、视觉符号到产品矩阵，进行了系统构建。

（一）品牌定位升维：抢占“华北大米典范”心智资源

通过对全国大米产业格局的深入分析，我们发现：东北有五常大米，华东有射阳大米，华中有原阳大米……而华北地区，恰恰缺乏一个声名显赫、能够代表区域品质的大米品牌。这为小站稻提供了巨大的战略机遇。为小站稻确立了“小站稻——华北大米典范”的总定位。

这一战略定位，将小站稻从天津地方特产，上升为整个华北平原大米品类的品质代表，占据了价值的制高点。小站稻具备担当此任的四大独有优势：

• 有名气：源于“因兵而兴、因米而名”的百年积淀。

• 有底气：与日本越光米产区纬度相近，独特的盐碱地风土。

• 有人气：坐拥京津冀核心消费市场，区位优势明显。

• 有生气：依托京津强大的科技与研发实力。

此定位旨在向消费者输出“华北大米典范”的价值体验，让小站稻高端优质的形象深入消费者心智。

（二）品牌口号引领：打造“京津冀更爱吃”的消费共识

基于上述定位，品牌广告语为：“小站稻——京津冀更爱吃”。这句口号将“津原U99”的高端品质，融入京津冀高端消费市场的区域共识中，利用地域亲近感构建信任桥梁，激发了核心消费人群的情感认同，为产品提供了精神支撑。

（三）核心价值与卖点提炼：让“好吃”看得见、摸得着

1.品牌价值层面

基于小站稻“历史传承之美、地域特色之美、品质卓越之美、科技兴农之美、绿色健康之美”的“五美”优势，提炼出五大差异化价值：兵米贡韵、新生稻米、盐碱土地、生长期长、珠润品质，构建了品牌的核心价值体系。

2.产品卖点层面

为“津原U99”提炼了易于传播和感知的“五度标准”：

• 纯度高：国家级原种场原种，100%单一品种。

• 鲜度好：新稻，鲜存、鲜碾、鲜装、鲜食。

• 弹度强：碱消值7级，柔韧香甜有弹性，冷饭不回生。

• 柔度佳：一年一季稻，生长周期180天，盐碱土地积累多营养。

• 香度清：达优质一等食用稻标准，获多项全国食味米比赛大奖。

“五度标准”将专业技术参数转化为消费者可体验、可验证的承诺，让“更好吃的小站稻”变得具体而可信。

（四）产品体系规划：梯度布局覆盖全渠道消费场景

根据《天津市小站稻产业提升规划》，我们为“种津原®”品牌规划了清晰的产品体系，以匹配不同消费需求和渠道。

精品款（500亩核心区），定位高端礼赠，树立品牌形象；经典款（1万亩保护区），定位家庭品质消费；热销款（60万亩优势区），定位大众市场；基础款（100万亩辐射区），定位口粮市场，扩大市场份额；文创款（五色米），定位旅游伴手礼，丰富产品线。

通过梯次布局，既树立了高端形象，又实现了市场份额的全方位渗透，让标杆效应辐射全系。

（五）视觉体系构建：打造高辨识度的品牌符号

强化核心信任状：在所有包装醒目位置，突出“源自国家级水稻原种场”和“500亩核心产区”等信息，将品种与产地稀缺性作为最有力的信任状。

设计理念融入地域文化：包装设计深度融合天津文化元素。例如，精品礼盒款灵感源于天津之眼、世纪钟等城市地标，凸显高端礼品属性。

（六）立体化内容深耕

系统创作品牌手册、美食地图等物料，持续讲述“品种、风土、科技”故事，让品牌价值深入人心。

实际落地工作

（一）机制保障

天津市农业中心推动品牌专班化管理，实现市区统筹。2024年完成对42家授权企业的系统摸排，修订《小站稻证明商标管理规则》，指导示范基地建设，夯实品牌治理基础。

（二）渠道破局

成功推动“种津原®·津原U99”进入中国农业发展银行福利采购体系，并亮相中国国际农产品交易会等顶级展会，快速建立高品质认知。

（三）内容引爆与文旅融合

举办“天津市首届大米节”，集中发布14项产业标准、授权企业名单及食味品评擂台赛结果，18家企业现场推介，极大提升公众认知。同步开展“小站稻号”主题游船启航、稻田画打卡等文旅融合活动，将品牌体验从餐桌延伸到田间，活化品牌IP。小站镇稻作展览馆、农事体验活动以及“稻花鱼宴”等特色美食，共同构成了一条沉浸式的品牌体验链条。据统计，2024年依托小站稻资源打造的旅游线路接待游客178万人次，带动旅游消费近2.4亿元。

（四）产品体系化落地

以“津原U99”为旗舰品种，完成全系产品包装设计与上市，确保“五度标准”在每一个消费者触点得到清晰传达，实现标杆产品引领、全线产品受益的协同发展。

成绩及荣誉

（一）产业规模与效益实现双提升

种植面积显著恢复：全市小站稻种植面积已从低谷恢复并稳定在100万亩左右。津南区种植面积从2016年的1.8万亩扩展至5.8万亩，创历史新高，且优良品种覆盖率达100%。

产业链价值提升：通过“延链补链+品牌引领+三产融合”，小站稻全产业链产值实现了从102亿元到130亿元的飞跃式增长。整体品牌价值评估已突破75亿元。

促农增收效果明显：产业振兴有效带动农户增收，仅津南区就带动周边3.2万农户实现人均年增收超过4000元，彰显了品牌增值对产业繁荣和农民致富的带动效应。

（二）品牌荣誉获得国家级认可

小站稻品牌成功入选农业农村部首批“国家农业品牌精品培育计划”，标志着其品牌建设模式获得了国家层面的高度肯定。

“津原U99”荣获全国优良食味粳稻品评一等奖，其卓越品质获得了业内最权威的认证，为品牌提供了坚实的品质信任状。

“天津市：打造小站稻三大体系赋能乡村产业振兴”案例成功入选全国推介学习运用“千万工程”经验典型案例（第一批）名单。

结语

回顾小站稻的品牌建设之路，是一次典型的“以科技品种为根、以品牌战略为魂、以市场运营为果”的系统工程。这条路径的核心，在于将总书记“勇于创新”的嘱托，落实于一粒种子从实验室走向千家万户餐桌的每一个环节。

未来，小站稻品牌建设仍须久久为功。我们相信，随着“种津原®”品牌影响力的不断扩大，小站稻这颗华北平原上的璀璨明珠，必将在新时代绽放出更加夺目的光芒，为全国地理标志农产品品牌建设提供更具启示意义的“小站稻方案”。