核心问题：

面对全球范围内的竞争常态化，如何把在烟草专卖制度下建立的行政管理关系，变成以价值创造导向的共生关系，元一智库协助中国烟草完成了这次变革。

解决方案：

以内蒙古呼和浩特烟草公司做样板，完成对800多家优秀烟草店终端的连锁管理改造，通过与酒水企业合作，完善利益分配制度，通过信息化，建立了中国第一个O2O的局域样板。帮助烟草公司实现了四位一体的变革，并初步在烟草体系内部建立了第一个品牌培育体系。实现呼和浩特烟草公司成为全国烟草领域的标杆。